Успевайте заказать остекление

ПО СТАРЫМ ЦЕНАМ!!!

Демонтаж старого балкона - бесплатно!

Отделка балконов без посредников


Отделка балконов и лоджий любой сложности

«Студия Балконов» занимает лидирующее место среди оконных компаний Москвы и области. Мы профессионально занимаемся монтажом светопрозрачных конструкций. Основной акцент делаем на остеклении, отделке, оборудовании балконов и лоджий. Наши мастера выполняют полный комплекс работ: монтаж крыш, остекление, утепление, внутреннюю и внешнюю отделку, изготавливают мебель на балкон. Используем только гарантированно качественные материалы. В нашем штате надёжные, ответственные сотрудники с большим опытом работы. Они периодически повышают квалификацию, умело объединяют классические фундаментальные приёмы работы с новейшими современными методами.

Мы стремимся обеспечить комфорт и уют в вашем доме, успешно реализуя проекты любой сложности. Предлагаем качество по доступной цене. А скидки и акционные предложения сделают наше сотрудничество не только выгодным для заказчика, но и приятным!

Для нас важно мнение каждого клиента, мы стопроцентно выполняем условия подписанных соглашений и добросовестно относимся к взятым на себя обязательствам!

Все о балконах: Словарь терминов

Судя по всем страницам Pinterest и фотографиям в Интернете, посвященным балконам в наши дни - роскошным, запасным, до абсурда навороченным - живописные насесты сейчас как никогда популярны для покупателей и продавцов жилья.

Конечно, в этих романтических платформах нет ничего нового: Принц Уильям впервые публично поцеловал свою новую невесту, Кейт Миддлтон , на одной в Букингемском дворце, и Шекспир, скрещенный со звездами любовник Джульетта тосковала по Ромео , когда она стояла на своем.

Сейчас массы падают в обморок от самого этого архитектурного элемента. Прочтите последний выпуск журнала Learning the Lingo , чтобы узнать о множестве различных типов балконов, с которыми вы можете столкнуться, как покупатель дома, или подумайте о добавлении в качестве владельца дома.

часы

Накопление на крепости замка Кастельно, Аквитания, Франция.

Sémhur / Wikipedia

Этот древний предшественник современного балкона показывает, что эти атрибуты на самом деле ведут свои корни к войне, а не любви.Часовня представляла собой деревянные леса, которые возникли как «средство защиты от осады 11 века» на внешних стенах замка. Они были покрыты шкурой животных или, ммм, навозом, чтобы отразить взбирающихся захватчиков и защитить защитников замка, когда они бросали камни (или еще больше навоза) на повстанцев внизу. Сегодняшние балконы, конечно же, предназначены для гораздо более изысканных целей и содержат значительно меньше навоза.

Искусственный

Подделка? Oui, c'est!

балконstore.com

Эти балконы на самом деле представляют собой не более чем украшение в виде перил, прикрепленных к фасаду дома.Абсолютно нет внешнего пространства - нет пригодного настила, нада - чтобы на него можно было надеть хоть пяток. Хотя некоторые могут утверждать, что искусственные балконы не имеют реальной пользы, нельзя сбрасывать со счетов фактор привлекательности.

Снаружи они создают иллюзию балкона, а не очень искусные перила, сделанные из чего угодно, от стекла до кованого железа, не позволяют вам упасть, когда вы распахиваете окно. Думайте об искусственных балконах как о чутье для ваших внешних стен.

Ложь

Этот фальшивый балкон в Лиссабоне - настоящий порту-дразнить.

LUke1138 / iStock

Да, есть разница между faux и false , когда дело касается балконов. На ложном балконе есть перила и - крохотная палуба, обычно глубиной от 4 до 6 дюймов. Так как эти выступы - также называемые «балконетами» - ограничены и не увеличивают площадь дома, их можно легко установить в уже существующих домах. И хотя узкая колода не может выдержать пару обнимающихся королевских особ, она идеально подходит для таких, как ароматный сад с травами, чтобы помочь перенести немного природы на улицу.

Эти причудливые штрихи стоят от 220 до 4000 долларов, в зависимости от того, хотите вы алюминий или кованое железо.

Джульетта

Балкон Джульетты

Дуг Колдвелл / Википедия

Пожалуй, самый популярный тип ложного балкона - Джульетта. Шекспир не упоминает о молодом Капулетти, стоящем на балконе, когда Ромео спрашивает: «Какой свет проникает через то окно?» Однако в традиционных постановках спектакля Джульетта всегда падала в обморок на этом маленьком насесте.

Прозвище Джульетта обычно используется для описания небольших, невыступающих террас, часто состоящих из застекленной двери с неглубокими перилами снаружи.

Французский

Французский балкон во Франции

pidjoe / iStock

Другой популярный стиль фальш-балкона получил свое название от французских дверей, которые открываются на небольшую террасу и любой пейзаж, лежащий внизу. Знаменитый пример можно увидеть в картине Эдуара Мане «Балкон», выставленной в парижском Музее Орсе.

Правда

Действительно красивый балкон

Astronaut Images / Getty Images

Что общего у папы и Evita ? Склонность обращаться к публике с настоящих балконов. Для нас с вами это балкон с просторной террасой, на которой можно разместить шезлонги, чтобы наблюдать за закатом, потягивая вино.

Поскольку настоящий балкон обычно выходит за пределы второго этажа здания или выше, обычно здесь также присутствует прекрасный вид, например, южная лужайка, видимая с балкона Трумэна Белого дома.

Эти открытые пространства - отличный способ размыть интерьер и экстерьер дома. По данным журнала Remodeling Magazine, один из основных люксов считается шикарным обновлением.

Хотя цены сильно различаются в зависимости от материала и размера, средний скромный 4-футовый деревянный дом обойдется вам как минимум от 15 до 20 долларов за квадратный фут. Конечно, очарование балкона сложно передать наличными, но, по крайней мере, в Нью-Йорке это добавление может добавить тысячи к запрашиваемой цене.

Антресоль

Мезонин-балкон внутри

KatarzynaBialasiewicz / iStock

Мезонин, определяемый как небольшой этаж между двумя основными в здании, также является типом балкона, предназначенным для внутри дома.Обычно это большая площадка или площадка, выходящая из стены, окруженная защитными перилами.

То, что по сути является уютным лофтом, также является популярным местом для домашнего офиса или укромного уголка, идеально подходящего для небольшого выдвижного дивана для гостей. Новаторские дизайнеры Чарльз и Рэй Имз добавили один в свой особняк в Калифорнии, и с тех пор остальные из нас догоняют его.

Лоджия

Лоджия

Де Агостини / Г.Andreini / Getty Images

Хотя на первый взгляд лоджия может выглядеть как балкон, на самом деле это особая архитектурная особенность. Традиционно не на первом этаже, создавая иллюзию балкона, лоджия выделяется крышей и несущей конструкцией. Балкон подвешен к зданию и не имеет верхнего покрытия, а лоджия является частью здания и разделяет крышу.

Прекрасный пример - дворец Дожей в Венеции, Италия.

.

Освоение посредников

В нашем все более цифровом мире предприятия и потребители стали более зависимыми от ряда мощных платформ. Конечно, платформы не новы. В течение трех десятилетий авиакомпании полагались на компьютеризированные системы бронирования для связи с турагентами и ключевыми клиентами. Но зависимость от платформы теперь повсеместна. Почти каждый розничный торговец обращается к Google, чтобы направить клиентов, и редко можно найти производителя, продукция которого не продается на Amazon.

Во многом это хорошо. Посредники часто предоставляют ценные преимущества: они облегчают покупателям поиск того, что им нужно, они помогают устанавливать стандарты и позволяют сравнивать покупки - повышение эффективности, обеспечивающее бесперебойную работу рынков. Но они также могут захватить непропорционально большую долю стоимости, создаваемой компанией. Рестораны, например, обычно платят 15% от каждого заказа, который будет размещен на онлайн-портале, таком как Foodler или GrubHub. Поскольку чистая прибыль в индустрии гостеприимства часто выражается однозначными числами, это значительные расходы.Более того, эти затраты не рассеиваются из-за конкуренции, потому что большинство рынков основываются только на одной или двух доминирующих платформах. Экономика в других отраслях аналогична. (См. Врезку «Ценность, извлекаемая с помощью мощных платформ» для некоторых примеров.)

Большинство компаний считают, что у них нет другого выбора, кроме как мириться с посредниками, их правилами и гонорарами. Они ошибаются. Владельцы платформ далеки от непобедимости, и у опытных поставщиков есть варианты, чтобы вернуть ценность или, по крайней мере, защитить себя от злоупотреблений.На следующих страницах я представляю четыре стратегии, которые помогут предприятиям уменьшить их зависимость от мощных платформ.

1. Используйте потребность платформы в полноте

Большинство посредников сталкиваются с удивительно простой угрозой: если компания не согласится с их условиями и тарифами, они исключат ее из своих услуг. Это мощно: рекламодатели сравнивают перспективу исчезновения из Google со смертным приговором.

Но не все угрозы исключения заслуживают доверия.Рассмотрим запуск поисковой системы путешествий Kayak в 2004 году. С самого начала Kayak сказал пользователям, что будет предлагать «всесторонний, объективный поиск», в который будут включены авиакомпании, не указанные в стандартных онлайн-туристических агентствах, таких как Expedia и Orbitz. Такой подход получил раннюю похвалу за предложение Kayak.

Угроза новой платформы была очевидна. Если Kayak станет слишком мощным, это может предоставить авиакомпаниям выбор Хобсона: платить высокие листинговые сборы или смотреть, как Kayak направляет пассажиров к конкурентам.Но American Airlines поняла, что у Kayak есть своя уязвимость. Он обещал показать пользователям исчерпывающие результаты, и на многих рынках американец был доминирующей силой, предлагая наибольшее количество рейсов по ключевым маршрутам, таким как Нью-Йорк - Лос-Анджелес и Нью-Йорк - Лондон. Чтобы вызвать доверие у пользователей в этих городах, Kayak должен был включать в себя американские рейсы - действительно, Kayak нуждался в американском даже больше, чем в американском Kayak, - поэтому American смог договориться о более выгодных условиях. Например, Kayak обязалась связывать американские рейсы только с американским веб-сайтом, а не через такие сайты, как Expedia и Orbitz.(Прямая ссылка на AA.com снизила расходы American.) Кроме того, Kayak пришлось уделять рейсам AA справедливое внимание по объективным критериям. Судя по всему, американец не заплатил Kayak ни цента. Для авиакомпании это было отличное соглашение. Большинство других авиакомпаний согласились платить Kayak за пользователей, которых он направляет, и никогда не рассматривали требование, чтобы он ссылался непосредственно на их собственные сайты.

Real Estate - еще один хороший пример уязвимости платформы. В большинстве городов агенты имеют низкую концентрацию рынка: индивидуальные собственники остаются жизнеспособными, а брокерские услуги среднего размера широко распространены.Можно было бы ожидать, что несколько мощных онлайн-платформ будут получать высокие гонорары от профессионалов в сфере недвижимости. Но платформы должны перечислить все свойства на рынке; портал недвижимости с неполными списками гораздо менее ценен для охотников за домом. Более того, они не могут просто скопировать сведения о листинге из других источников: некоторые факты могут быть общедоступными (например, местоположение и размер) или не защищены авторским правом (например, запрашиваемая цена и количество дней на рынке), но воспроизведение фотографий собственности является понятным. требовать разрешения от агента, продающего эту недвижимость.

В результате веб-сайты по недвижимости обнаружили, что они должны предоставлять очень ценных агентов, чтобы побудить их присоединиться. Например, Zillow не только предлагает объявления о недвижимости бесплатно, но и называет агента, продающего недвижимость. И любой агент, который присоединяется, может получать сообщения напрямую от заинтересованных зрителей. Можно представить, что Zillow взимает сотни долларов за листинг за эти услуги (и некоторые агенты могут быть готовы платить). Но, учитывая потребность платформы в полноте, агенты имеют преимущество.

2. Выявление и дискредитация дискриминации

Представьте себе обратную реакцию, если бы выяснилось, что Amazon удаляла негативные отзывы об AmazonBasics, продуктах своего собственного бренда или если iTunes Store отдавал предпочтение производителям приложений, которые использовали рекламу Apple, а не сервисам конкурентов. Конкуренты и потребители будут справедливо кричать. Угроза таких жалоб мешает платформам открыто отдавать предпочтение собственным сервисам.

Но потенциальная негативная реакция не останавливает их от попыток дискриминировать конкурентов менее очевидными способами.В 2009 году Google пытался приобрести Yelp, но сделка сорвалась, когда компании не смогли договориться о цене. Вскоре после этого, несмотря на то, что в течение многих лет он был одним из сайтов, наиболее часто цитируемых при поиске ресторанов, Yelp стал реже появляться в результатах Google, в то время как списки Google Local внезапно заняли заметные позиции.

Yelp подозревал, что Google возился с его алгоритмами поиска, чтобы продвигать свои собственные службы проверки. Генеральный директор Yelp Джереми Стоппельман заявил в своем выступлении в Сенате 2011 года, что Google «всегда размещает ссылки на свой собственный веб-сайт с отзывами потребителей на самом видном месте, независимо от того, ... что на нем наиболее релевантный контент.«Данные веб-сервиса comScore подтвердили его точку зрения. В течение 2010 года некоторые пользователи, по-видимому, заметили, что Google не часто ссылается на Yelp: количество случаев, когда они добавляют «Yelp» в поисковые запросы Google, увеличилось на 50%. (Если поиск ресторана Rialto не дал нужной пользователю ссылки на Yelp, он или она может попробовать «Rialto Yelp».) Примечательно, что пользователи меняли свои поисковые запросы только в Google, а не в Bing и Yahoo (сайты, которые этого не делали). t дискриминировать Yelp), что усилило озабоченность Стоппельмана.Под давлением жалобы Yelp, запросов регулирующих органов и возможной негативной реакции пользователей Google отменил изменения.

Привлечение клиентов очень важно при предъявлении любого обвинения в дискриминации - действительно, в некоторых случаях жалобы исходят от них. Начиная с 2008 года программы eBay AdCommerce и Featured First позволяют продавцам за плату появляться в верхней части результатов поиска. Эти программы пользовались популярностью у продавцов, потому что большая наглядность приносила им больше предложений и продаж.Но пользователи сообщили, что им сложнее пользоваться, особенно по сравнению с Amazon и другими более простыми сайтами с мгновенной покупкой. Произвольная сортировка и нежелательные объявления также упоминались в жалобах пользователей, а фокус-группы подтвердили, что сайт eBay был загроможден. Потеря пользователей была хуже, чем потеря доходов от рекламы, поэтому в 2010 году eBay прекратил эти программы, сославшись на необходимость «сосредоточить внимание… на отображении товаров, наиболее релевантных поиску покупателя».

Поставщики платформ отвергают идею о том, что платформы должны быть принуждены одинаково относиться ко всем поставщикам.Строительство платформы может быть дорогостоящим. Построение знаменитой системы бронирования билетов SABRE в 1960-е стоило American Airlines примерно как дюжину самолетов 747, поэтому AA посчитало, что можно свободно настраивать систему по своему усмотрению. Споры продолжаются: профессор права Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Юджин Волох предположил в официальном документе 2012 года, что Первая поправка запрещает регулирующим органам вмешиваться в решение Google о том, где размещать ссылки, и бывший кандидат в Верховный суд Роберт Борк в своем письме в 2012 году с профессором Джорджтауна Грегори Сидаком. , спросил, действительно ли кто-то пострадает, когда Google поставит свои собственные услуги на первое место.(Google заказал обе бумаги.)

Поставщики платформы

обычно обходятся стороной относительно тонкой дискриминации, пока потребители не замечают этого или не обращают на них внимания. Тем не менее общественный резонанс и жалобы со стороны регулирующих органов служат важным оплотом против наглых случаев, когда посредники предпочитают свои собственные услуги. Безусловно, компании стоит потратить время на то, чтобы выяснить, может ли предполагаемый случай дискриминации стать предметом общественного беспокойства.

3. Поддержка или создание альтернативной платформы

В принципе, конкуренция между платформами может помочь улучшить положение поставщиков по отношению к ним.Когда конкурируют несколько платформ, продавцам обычно легче добиться улучшенных условий. Например, недовольный продавец может отказаться от большой платформы, которая взимает высокие комиссии, в пользу нескольких более мелких, которые в совокупности могут охватить столько же пользователей.

Также оказывается, что масштаб и охват платформы часто менее стабильны, чем кажется, и с правильными партнерами опытный поставщик может создать серьезную конкуренцию. Возьмем, к примеру, Regal Entertainment, крупнейшую кинотеатральную группу в США.В начале 2000-х Regal находилась под угрозой со стороны MovieTickets, которая, казалось, была на грани доминирования в телефонных и онлайн-сервисах продажи билетов. В ответ Регал основал Fandango в партнерстве с United Artists and Hoyts, другими крупными сетями театров. Их сотрудничество заблокировало расширение MovieTickets - действительно, Fandango в конечном итоге превзошла MovieTickets по размеру.

Дополнительная литература
  • Стратегии для двусторонних рынков
    Экономика Характерная черта
    • Томас Р.Эйзенманн, Джеффри Паркер и Маршалл В. Ван Алстайн

    Что общего у газет, ОПЗ и компьютерных операционных систем и как управлять изменяющимися цепочками создания стоимости.

Мы наблюдаем аналогичные изменения в гостиничном бизнесе. В 2012 году шесть крупных сетей основали поисковую службу под названием Room Key. Как и онлайн-турагенты, Room Key стремится обеспечить исчерпывающие результаты; но вместо того, чтобы взимать с отелей комиссию за каждое бронирование, он отправляет потребителей напрямую на собственные сайты отелей, чтобы сделать бронирование.Отели могут покупать рекламу у Room Key, чтобы занять более заметное место, но ее стоимость остается ниже, чем у других каналов распространения, и Room Key утверждает, что отели передают экономию потребителям за счет большей гибкости, а также преимуществ программы лояльности.

Большой риск такого рода инициативы, конечно, заключается в том, что переход на новую платформу может означать, что пользователи останутся позади на уже существующей. Основные гостиничные сети по-прежнему используют устоявшиеся платформы для сохранения доступа к своим постоянным клиентам, что означает, что этим пользователям не нужно переключаться на Room Key.Для успешного запуска новой платформы, вероятно, потребуется более глубокая - и более рискованная - приверженность, чем эта.

Опасность потери клиентов - не единственная серьезная проблема. Продавец, запускающий собственную платформу, обязательно включит свои ресурсы в запуск платформы; но чтобы платформа была надежной, ей также потребуются предложения конкурентов. Объединение усилий с конкурентами неизбежно поднимает вопросы антимонопольного законодательства, и все хорошо известные проблемы совместного предприятия усугубляются, когда ваши партнеры также являются вашими конкурентами.

4. Более прямые сделки

Многие потребители покупают через платформу не потому, что это просто, а потому, что продавец не предлагает возможности покупать напрямую. При правильных стимулах и некоторых инвестициях прямой канал может вытеснить поставщика платформы, по крайней мере, для некоторых потребителей и снизить вероятность использования своего положения.

Представьте клиента, который заказывает еду на вынос или доставку. В наши дни во многих ресторанах можно делать онлайн-заказы через такие порталы, как Foodler, GrubHub и Seamless.Если клиент хочет удобство и точность онлайн-заказа, эти порталы часто являются единственными вариантами. Но, как мы видели, они берут с ресторанов высокую плату. Они также настаивают на праве продавать конкурирующие предложения клиентам ресторанов. Фактически, успешный ресторан на портале заказов передает свой список электронной почты своим конкурентам. Более того, как только клиенты используют данный портал, они, как правило, остаются с ним, поэтому ресторанам, как и отелям, не остается ничего другого, как оставаться на портале, если они хотят удержать своих клиентов.Все это могло бы быть легче перенести, если бы порталы приносили много новых клиентов, но факт в том, что клиенты, которые их используют, часто уже выбрали свой ресторан.

Хотя многие рестораны этого не осознают, им не нужны установленные порталы для онлайн-заказов. Необходимые функции - просмотр меню, выбор позиций, отправка заказа в ресторан по электронной почте или факсу и обработка платежей - вполне доступны ИТ-возможностям даже небольшой компании. И некоторые фирмы, предлагающие программное обеспечение как услугу, предоставляют эти функции отдельно, что позволяет ресторану предлагать удобство онлайн-заказа по гораздо более низкой цене.Например, iMenu360 стоит всего 20 долларов в месяц без комиссии за заказы клиентов.

Если они увидят, что это доступно, некоторые клиенты переключатся на прямую покупку как можно скорее. Но если ресторан хочет отказаться от портала заказов, он должен предлагать более низкие цены на своем собственном сайте. Порталы пытаются предотвратить это, требуя, чтобы цены, указанные на них, соответствовали тому, что рестораны взимают за прямой заказ, но рестораны могут обойти это с помощью купонов, бесплатных подарков и других специальных льгот для тех, кто заказывает напрямую.

Компании могут использовать аналогичный подход для снижения зависимости от рекламы в поисковых системах. Когда рекламодатель достигает клиента через Google, плата за рекламу часто составляет 10% от дохода. Эти затраты, очевидно, влияют на способность компании предлагать клиентам более низкие цены. Опытным розничным торговцам нужен способ побудить пользователей заходить на их сайты, минуя дорогостоящую поисковую рекламу. Интернет-сайты со скидками - одна из возможностей: предлагая скромную скидку, скажем, на FatWallet, розничный торговец может побудить пользователей начать сеанс покупок там, а не в Google.Это позволяет розничному продавцу избежать расходов на поисковую рекламу, а скидка обычно требует дополнительных потребительских расходов. В этом случае, конечно, розничный торговец обменял одного посредника на другого. Но у FatWallet есть множество конкурентов, поэтому почти все платежи, которые он получает от розничных продавцов, передаются потребителям. А поскольку скидки, как правило, составляют лишь небольшую часть расходов на поисковую рекламу, этот подход помогает сократить чистые расходы розничных продавцов.

В целом, мощные платформы стремятся казаться потребителям бесплатными - подход, который профессор Национального университета Сингапура Джулиан Райт и я называем «согласованием цен».«Если поставщики платят комиссию за платформу, клиенты воспринимают ее как бесплатную и, соответственно, предпочитают использовать ее, даже если она предлагает минимальные преимущества. (В конце концов, клиент, который отказывается от платформы, теряет эти преимущества и не получает сбережений.) Тем не менее, плата за платформу может быть намного выше, чем ценность, которую клиент фактически придает преимуществам платформы, что делает платформу неэффективным выбором как для клиента, так и для него. поставщик. Между тем, чем больше пользовательская сеть платформы, тем выше затраты поставщика, которые в конечном итоге перекладываются на клиентов через более высокие цены.

Суть в том, что, если покупатели увидят, что продавцы предлагают альтернативный способ покупки по более низкой цене, чем очевидно бесплатная, но на самом деле дорогая платформа, они будут иметь дело напрямую с продавцом или использовать менее дорогостоящую платформу. имеют важные преимущества в отношениях с продавцами - не только размер, но и сложность, структуру ценообразования и поведение пользователей. Таким образом, они могут делать скромные инвестиции, но при этом получать прибыль, непропорциональную прибыли поставщиков, которые хранят запасы, производят продукцию и фактически выполняют работу.Но не все потеряно. Многие платформы должны быть комплексными, поэтому они должны удерживать даже мелких продавцов. Между тем, когда платформа вознаграждает избранных партнеров и наказывает других, возникает риск как недовольства пользователей, так и обеспокоенности со стороны регулирующих органов. А благодаря планированию опытные продавцы могут использовать все более дешевые информационные технологии, чтобы позволить покупателям покупать напрямую. Нельзя сказать, что это будет просто: у мощных платформ есть все основания для облегчения и сохранения зависимости продавцов. Но это того стоит.

Версия этой статьи появилась в июньском выпуске журнала Harvard Business Review за 2014 год..

Посредников по сделке с кредитной картой

За последние пару десятилетий банки начали предоставлять новый тип продукта - кредитные карты. Кредитная карта - это возобновляемая кредитная линия, которая предлагается клиентам. Клиенты могут использовать карту, чтобы занимать деньги для совершения покупок. Затем им предлагается период без кредита. Если они могут выплатить банку в течение периода без кредита, проценты не взимаются. Однако, если клиенты превышают период без кредита, взимается процентная плата.Поскольку эти ссуды носят высокорисковый и необеспеченный характер, банки взимают очень высокие проценты с остатков на этих картах.

За очень короткий период времени кредитные карты заняли доминирующее положение в современной банковской сфере . Сегодня они являются одним из самых популярных продуктов, предлагаемых банками. У среднего американца от 10 до 13 кредитных карт. Кроме того, идея кредитных карт быстро распространяется в развивающихся странах. В этой статье мы поймем причину, по которой кредитные карты стали такими популярными, а также перечислим стороны, участвующие в транзакции.

Обоснование кредитных карт

Для успешной обработки транзакции по кредитной карте должно быть задействовано не менее 4–5 сторон . Каждая из этих сторон взимает плату за предоставление услуги. В результате транзакции, проводимые по кредитным картам, в среднем на 2–3% дороже, чем транзакции, проводимые с наличными деньгами. Эти дополнительные расходы кто-то должен нести. Обычно эти расходы несет продавец. Таким образом, принимая кредитные карты, продавец буквально снижает свою прибыль на 2–3 процентных пункта.

Возникает вопрос, почему какой-либо продавец хочет принимать платежи через дорогую сеть кредитных карт вместо приема наличных денег. Ответ кроется в человеческом поведении. Люди, которые тратят по кредитным картам, как правило, тратят больше, чем люди, которые платят наличными . Поэтому, принимая кредитные карты, магазины в конечном итоге значительно увеличивают свои продажи. Следовательно, даже если взимается определенная сумма комиссии, они не возражают против ее уплаты.

Таким образом, покупатель получает бесплатный кредит, банк получает комиссию, а продавец увеличивает продажи, создавая беспроигрышную ситуацию.Это сделало кредитную карту любимцем банкиров и двигателем роста зрелой и стабильной банковской индустрии.

В любой транзакции по кредитной карте участвует несколько сторон. Помимо держателя карты и продавца, то есть продавца, в процессе участвуют как минимум 4 различных типа сторон. Их роли перечислены ниже.

Торговый банк

Торговый банк - это банк, в котором продавец, т.е. торговец, имеет счет. Этот банк также известен как банк-получатель, поскольку он получает платеж в конце процесса расчета.Также он известен как банк-эквайер. Это потому, что торговые банки должны идти и продавать торговцам. Они должны убедить продавца установить в своем магазине точку продажи и начать принимать платежи по кредитным картам.

Банк-эмитент

Банк-эмитент - это банк, который участвует в транзакции со стороны клиента. Это банк, который предоставляет кредит для транзакции. Кроме того, это банк, который ведет учет транзакций клиентов, выставляет счета и получает деньги от клиента.Этот банк хранит сведения о клиентском счете и разрешает платежи только в том случае, если кредит доступен на кредитном счете клиента. Кроме того, этот банк отвечает за сбор платежей от клиентов вместе с процентами, если они причитаются.

Сети

Любая транзакция по кредитной карте требует передачи нескольких сообщений между несколькими сторонами за считанные секунды. Сначала необходимо отправить запрос в банк-эмитент, затем необходимо получить разрешение от банка, а также торговцам необходимо отправить свои ежедневные продажи для расчета в виде партии в конце дня.

Эта последовательная обработка требует наличия высокотехнологичных сетей. Следовательно, есть сетевые компании, которые также занимаются бизнесом кредитных карт. Эти компании в основном сдают свою инфраструктуру в аренду каждый раз при совершении транзакции и взимают за это плату.

Ассоциации

Наконец, существуют ассоциации, такие как Visa, MasterCard, American Express и Discover. Членами этих ассоциаций являются разные банки. Они облегчают платежи между банками-членами.Таким образом, эти сети помогают банку-эмитенту и банку-эквайеру производить расчеты. Затем этим двум банкам придется иметь дело с покупателями и продавцами самостоятельно соответственно.

Механизм кредитных карт - это чудо техники. Он предоставляет мгновенный кредит своим пользователям и обеспечивает удобство отслеживания их структуры расходов без каких-либо усилий. Однако кредитные карты вызвали серьезные споры из-за ростовщических процентных ставок, которые взимаются с непогашенных остатков, а также из-за жестких мер, принимаемых для сбора взносов с клиентов.Если оставить в стороне вопросы морали, кредитные карты действительно были самым значительным нововведением в индустрии розничных банковских услуг за последнее столетие или около того. Однако если принять во внимание моральные вопросы, ситуация полностью изменилась!



Авторство / ссылки - Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области.Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


.

intermediateari - Перевод на английский - esempi italiano

Предложение: посредник Intermediari Finanziari

В основе al termine ricercato questi esempi potrebbero context parole volgari.

В base al termine ricercato questi esempi potrebbero context parole colloquiali.

Attualmente la direttiva 77/92 / CEE contiene disizioni vincolanti sugli intermediateari assicurativi.

В настоящее время только Директива 77/92 / EEC содержит обязательные положения о страховании посредников .

В большинстве случаев сфера действия промежуточных отключена.

Bisogna prepararlo per mostrarlo agli intermediateari .

Нам нужно подготовить его для показа брокерам .

I rapporti con gli medici di contee e municipi.

Их связи с уездными и муниципальными властями , брокеры .

Rocha capì che, excluando gli intermediateari , il sistema rendeva molto di più.

Rocha выяснил, что устранение посредника ... система принесет гораздо больше денег.

Le prenotazioni vengono gestite direttamente da Europlan senza intermediateari .

Заказы обрабатываются напрямую Europlan без внешних агентств или посредников .

Доказательство того, что форти промежуточных dell'autotrasporto ».

Судя по всему, они стали сильными посредниками, автоперевозок.

Non ci sono mediari o creature per rendere confessioni.

Comunicare con altri intermediate для каждой системы.

Связь с другими посредниками для установки соединений EDI.

Economia al piú possible locale e senza intermediateari .

Экономия как можно более локальная и отсутствие необходимости в посредниках .

Secondo il ignato della parola sono Intermediari fra i mondi.

По смыслу самого слова они являются посредниками между мирами.

Denaro pensato per funzionare in un mondo senza intermediateari .

Così mi recai на Сицилии, dove incontrai Giuliano attreso l'organizzazione di intermediateari .

По этой причине я однажды был на Сицилии, где мою встречу с Джулиано организовали посредников .

Se la cugina Isobel riuscisse a trovare qualche altro posto per gli intermediateari .

Quindi dovremmo annullare ... sistemare la cosa con i nostri intermediate ...

Итак, мы должны просто отменить это, пойти исправить это с нашими брокерами .

Dottore, io non tratto con gli intermediateari .

Sono stati gestiti in sicurezza, con intermediateari e banche oltre oceano.

Gli intermediateari hanno glistrumenti e le risorse for raggiungere la pig grande base possible di acb.

Брокеры обладают инструментами и ресурсами для охвата как можно большей базы покупателей.

Gli Xepoliti hanno fatto spesso da Intermediari per noi.

Искусство.190 (Sanzioni amministrative pecuniarie in tema di disciplina degli intermediateari ) 1.

Статья 190 Денежные административные санкции, связанные с правилами, регулирующими деятельность посредников 1. .

Смотрите также